YUIL

R&D & INTELLECTUAL PROPERTY

기술의 가능성을,사업의 경쟁력으로

기업의 실제 연구개발 활동과 기술자료를 바탕으로

연구조직·정부 R&D·지식재산 전략을 사업화 목표에 맞춰 설계합니다.

상담 기준 확인

RESEARCH → RIGHTS → BUSINESS

연구개발과 권리화,
사업화까지의 계획

선행기술 조사에서 권리화, 포트폴리오와 사업화까지. 연구개발과 지식재산 전략을 같은 방향으로 설계합니다.

RESEARCH

선행기술 분석

선행기술·기술동향 분석으로 연구개발의 방향을 정리합니다.

RIGHTS

지식재산 확보

특허·실용신안·상표·디자인 등 사업에 필요한 권리화 범위를 검토합니다.

PORTFOLIO

포트폴리오 구성

개별 권리를 기업의 기술 포트폴리오로 연결합니다.

BUSINESS

사업화 검토

정부과제·기술이전·라이선싱·IP금융의 활용 가능성을 검토합니다.

연구소와 기술자산 과제가 포함된 실행 로드맵자료 업로드 예정

사업계획에 맞춘
연구소와 특허 전략

연구소 설립과 사후관리, 기술자산 구조화, R&D 준비를 기업의 실행과제와 함께 검토합니다. 기업주도형·협력형·정책목적형 사업 중 기술과 BM에 맞는 방향을 찾습니다.

BUSINESS PROBLEMS

먼저 짚어볼 과제

ISSUE 01

누락된 연구 기록

개발과정과 결과, 참여인력과 기술자료를 지속적으로 정리할 체계가 필요합니다.

ISSUE 02

사업과 동떨어진 기술개발

기술개발 목표가 시장과 사업화 계획에 어떻게 연결되는지 설명해야 합니다.

ISSUE 03

불분명한 권리화 순서

특허·상표·디자인 등 보호대상과 시점을 사업전략에 맞춰 검토해야 합니다.

ISSUE 04

개발 이후의 사업화 과제

기술성과를 인증, 투자와 후속개발에 활용하는 계획이 필요합니다.

YUIL APPROACH

유일의 검토 기준과
실행 방식

기업의 준비상태와 목표에 따라 검토 범위와 일정을 정합니다.
  1. 01 · DIAGNOSIS

    진단

    연구조직, 기술자료와 사업화 목표를 확인합니다.

  2. 02 · REVIEW

    요건검토

    R&D 과제와 권리화 대상의 적합성과 준비수준을 검토합니다.

  3. 03 · STRATEGY

    전략설계

    연구개발·사업화·지식재산권 확보의 실행순서를 설계합니다.

  4. 04 · MANAGEMENT

    실행관리

    과제자료, 일정과 기술성과의 기록·활용을 관리합니다.

SERVICE SCOPE

함께 검토할 영역

기업의 현재 조건과 목표에 따라 실제 검토범위는 달라질 수 있습니다.
01정부 R&D
02창업사업화
03기술개발
04특허
05실용신안
06상표
07디자인
08저작권

PROCESS

상담 이후의 진행 과정

  1. 01

    기술·사업 진단

    기술개발 현황과 시장·사업화 목표를 확인합니다.

  2. 02

    연구자료 정비

    연구활동, 인력과 기술자료의 현재 상태를 정리합니다.

  3. 03

    연구개발·지식재산권 전략

    과제와 권리화 대상, 우선순위를 검토합니다.

  4. 04

    자료·계획 구체화

    개발목표와 사업화, 지식재산 계획을 구조화합니다.

  5. 05

    실행·후속관리

    진행일정과 성과자료, 후속 활용전략을 관리합니다.

WORK & REPORT

무엇을 정리하고, 어떻게 공유하나요?

실제 제공 범위는 기업의 과제와 협의 내용에 따라 정합니다.
진단요건검토전략설계실행관리
연구개발 · 지식재산권 공개용 수행자료자료 업로드 예정
주간·월간 전략관리 방식 보기 ↗

YUIL CONSULTATION

우리 기술의 다음 가능성

현재 기술자료와 개발계획을 기준으로 연구개발·지식재산권의 실행순서를 검토합니다.